《安徽日报》（2025年4月11日4版）
“我在这一天工作七八个小时，一年收入四五万元，家门口工作，照顾老人小孩也方便。”4月8日，记者走进滁州市南谯区黄泥岗镇唐庄村，在该村的唐圣稻米加工车间内，村民李先明正在分装大米。
“我们生产的大米品质好，去年卖出1200多吨，产品畅销滁州、南京等地区。”滁州圣君水稻合作社负责人周圣君介绍。
乡村振兴，产业先行。唐庄村以高标准农田建设为契机，建成面积约500亩的省级高标准农田示范区，通过整合联建资源，将难以实现机械化耕作的“巴掌田”“插花田”，改造为田成方、渠成网的“整片田”，为农业生产打牢硬件基础。
“我们与圣君水稻合作社合作，深化村企联建模式，投资600万元，建设占地5000余平方米的唐圣稻米加工‘共富工坊’，通过‘收购+加工+销售’一条链运营模式，解决本地群众稻米销售难问题，带动近30名群众在家门口就业，每年村集体经济增收约10万元。”唐庄村党总支书记程东山说，唐庄村在探索“村党组织+合作社”发展模式上，还与圣君水稻合作社建设了1540平方米的秸秆收储中心，既解决了村民的后顾之忧，又提高了村民收入。
农村要发展，关键靠支部。“2020年之前，村‘两委’班子战斗力不强，党组织软弱涣散，集体经济发展也不好，人才流失严重。”提到唐庄村以前的面貌，程东山不禁感慨。
如何建强支部堡垒，激活强村富民“红色动能”，是摆在村“两委”班子面前的一件大事。2021年以来，唐庄村通过强化理论学习，创新“基础课程+自选课程”“理论课+实践课”模式，引导党员在理论学习中增强责任意识，凝聚村干部团结奋斗合力。
为破解村级后备力量“后继乏人”等问题，唐庄村大力从致富带头人、返乡毕业大学生、退伍军人等群体中选拔储备村级后备干部，实行村“两委”成员“一对一”结对帮带，全面加强后备力量能力培养。“在培养中使用，在使用中培养。”程东山表示，后备力量在一线岗位实践锻炼，提前接受“岗前培训”，做好岗位上的工作，先后有4名后备干部进入村“两委”班子，大大提高村党组织战斗力。
“村里村外，虽说都是邻居，但也会有一些矛盾纠纷。”在唐庄村的“老书记调解室”里，干了20多年村书记的薛云江说。讲情况、说问题、解纠纷，在“老书记调解室”里，大家相对而坐，敞开心扉，化矛盾、找答案。2024年以来，通过成立以老村书记为主，网格员、党员志愿者等为辅的调解队伍，解答村民群众来访和咨询150多人次、化解矛盾纠纷60余件。
矛盾化解了，村民不仅心情舒畅，还有积分累积。结合党建引领信用村建设，唐庄村将群众参与矛盾纠纷化解、人居环境整治等量化为积分，并推行积分奖励，通过打造信用超市，让群众凭信用积分兑换商品，引导群众参与村级治理。
“线上+线下都可申请兑换商品。”在唐庄村的积分信用超市里，负责人拿出手机向记者展示如何线上申请积分兑换，截至目前，村民已累计兑换信用积分1.2万多分。